邁瑞醫療（股票代碼：300760）成立于 1991 年，總部位于深圳，是國內領先、全球知名的醫療器械與解決方案提供商。公司聚焦生命信息與支持、體外診斷、醫學影像、數字超聲四大核心領域，產品與服務覆蓋全球 190 多個國家和地區，國內服務超 95% 的三甲醫院及十萬余家醫療機構。2006 年邁瑞成為中國首家登陸紐交所的醫療設備企業，是中國醫療科技走向全球的標桿企業。

隨著中國成為全球第二大醫療器械市場，行業需求持續攀升，邁瑞醫療在快速發展的進程中，其供應鏈體系逐漸顯露出與業務規模不相適應的運營困境。盡管制造與交付系統不斷擴張，但在計劃協同與庫存控制方面卻面臨著一系列系統性難題：

1、庫存持續上升，結構不合理 

供應鏈整體庫存壓力不斷加大，但庫存結構、周轉效率與責任歸屬缺乏清晰分析與管控機制。

2、計劃體系流程不系統，規則缺失 

供應鏈計劃流程未形成端到端閉環，各計劃模塊之間（如需求計劃、生產計劃、物料計劃）銜接不暢，缺乏統一的業務規則與考核標準。

3、銷售預測與供應鏈計劃脫節 

前端銷售預測準確率低，且未與后端供應能力有效協同，導致生產與采購波動頻繁，資源配置效率低下。

4、S&OP機制尚未有效運行 

銷售與運營協同流程不健全，缺乏常態化的供需平衡評審與決策機制，影響長期資源規劃與短期履約保障。

5、組織協同與語言不統一 

計劃、銷售、制造等部門之間職責接口模糊，溝通語言與報告體系不統一，影響協同效率與問題追溯。

為了有力支撐企業未來全球化、多產品線的發展戰略，邁瑞醫療攜手百思特咨詢啟動供應鏈計劃體系升級項目，致力于打造精準、協同、柔性的集成計劃運營能力。

百思特以 “流程拉通、機制落地、標準統一、能力賦能” 為主線，與邁瑞聯合推進計劃體系全面升級：

構建全鏈條計劃流程體系：從需求計劃、S&OP、主計劃到物料與生產計劃，系統地設計并完善各級流程架構與文件體系，打通計劃內外部業務接口，確保計劃流程的連貫性與完整性。

建立 S&OP 協同與預測管理機制：明確銷售預測責任，精心設計 S&OP 運行流程與評審機制，積極推動銷售與供應鏈在供需平衡方面實現常態化協同，提高預測準確性與供應響應速度。

制定計劃策略與業務規則：輸出主計劃策略、物控策略等經驗性文檔，為計劃的制定與執行提供科學的指導。同時，統一術語與報告體系，建立可衡量的計劃績效指標，為計劃管理提供清晰的標準與方向。

開展全員賦能與共識建設：通過多輪研討、培訓以及文檔共享等方式，全面提升計劃團隊的業務技能，增強跨部門協作意識與協同能力，營造良好的團隊合作氛圍。

建成一體化計劃與協同機制：搭建全鏈路供應鏈計劃架構，落地 S&OP 標準運作體系，統一預測、計劃、考核語言與報告體系；

業務規范性與權責清晰化：明確各部門及崗位在計劃流程中的職責接口，完善操作規范與績效衡量標準，實現計劃工作可量化、可追溯、可優化；

組織協同與人員能力顯著提升：打破部門協同壁壘，強化跨部門共識，打造具備系統思維與專業能力的計劃團隊，形成持續改進氛圍；

夯實供應鏈數字化轉型基礎：通過流程與數據標準化，為后續系統集成、智能計劃與數字化運營提供堅實前提，支撐供應鏈向可視、可預測、可優化方向升級。