深南電路股份有限公司（證券代碼：002916）是中國印制電路板（PCB）行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司不僅具備高端PCB的研發(fā)與量產(chǎn)能力，更圍繞“互聯(lián)”核心，提供從方案設(shè)計(jì)、制造、電子裝聯(lián)、微組裝到測試的全價(jià)值鏈服務(wù)，為通信設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、工控醫(yī)療、航空航天等領(lǐng)域的頂尖客戶提供一站式綜合解決方案。作為國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的PCB企業(yè)之一，深南電路持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)向高密度、高集成、高可靠方向演進(jìn)。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大與組織架構(gòu)調(diào)整，深南電路在供應(yīng)鏈與運(yùn)營協(xié)同方面逐漸暴露出系統(tǒng)性瓶頸。盡管組織已完成形式上的整合，但流程、機(jī)制與文化尚未同步升級(jí)，具體表現(xiàn)在：

1、流程碎片化，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 

各部門獨(dú)立建立流程，未進(jìn)行端到端拉通，導(dǎo)致接口混亂、信息斷點(diǎn)，客戶體驗(yàn)不一致。

2、組織重疊與權(quán)責(zé)不清 

總部與工廠職能存在重疊，尤其在新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI） 環(huán)節(jié)職責(zé)交叉，決策緩慢，影響上市速度。

3、計(jì)劃體系分散，缺乏協(xié)同 

計(jì)劃職能下放至各事業(yè)部供應(yīng)鏈部門，公司層面缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)銷協(xié)同與資源調(diào)配機(jī)制。

4、供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后，客戶滿意度下滑 

訂單交付周期長、過程不透明，庫存居高不下，供應(yīng)鏈與市場銷售矛盾日益突出。

5、全鏈條效率低下 

流程中存在大量非增值環(huán)節(jié)，各節(jié)點(diǎn)無明確時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，整體履約效率低于行業(yè)標(biāo)桿。

6、數(shù)據(jù)與可視化缺失 

訂單履約過程缺乏系統(tǒng)監(jiān)控，信息不透明，管理層難以實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營狀態(tài)并快速?zèng)Q策。

為打破部門墻、提升全鏈條協(xié)同效率，深南電路啟動(dòng)供應(yīng)鏈體系變革項(xiàng)目，旨在構(gòu)建以客戶為中心的端到端交付能力。

項(xiàng)目采取“診斷—設(shè)計(jì)—落地”三段式推進(jìn)，核心步驟包括：

?深度診斷與問題識(shí)別 

通過跨部門調(diào)研與流程穿測，系統(tǒng)識(shí)別出供應(yīng)鏈職能分散、流程斷點(diǎn)、庫存偏高、訂單不透明、履約周期長等六大核心問題。

?設(shè)計(jì)端到端解決方案 

明確“客戶導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)可視”變革方向，設(shè)定關(guān)鍵績效改善目標(biāo)，并圍繞計(jì)劃集中化、訂單責(zé)任制、采購風(fēng)控、物流提效等維度展開方案設(shè)計(jì)。

?推動(dòng)流程與組織適配落地 

以流程重構(gòu)牽引組織優(yōu)化，建立計(jì)劃集中管控體系、訂單E2E唯一責(zé)任制，并配套執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制與數(shù)字化支撐。

?構(gòu)建流程型交付組織 

以端到端流程為基準(zhǔn)重構(gòu)交付體系，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨職能統(tǒng)一協(xié)作。

?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃集中與可視化管理 

建立公司級(jí)計(jì)劃協(xié)同平臺(tái)，提升資源統(tǒng)籌能力；訂單全流程透明化，打破“黑盒”狀態(tài)。

?提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率 

通過采購模式優(yōu)化與物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)重整，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，顯著提升倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)與配送效率。

?強(qiáng)化執(zhí)行與責(zé)任機(jī)制 

建立計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控辦法，落實(shí)“唯一第一責(zé)任制”，確保流程落地、責(zé)任到人。