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華為的成功已經(jīng)成為了中國各行各業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)樣板，眾多企業(yè)和企業(yè)家在以各種方式學(xué)習(xí)華為。如何學(xué)習(xí)華為，學(xué)華為哪個階段，學(xué)華為什么，如何學(xué)以致用這幾個核心命題是成功學(xué)華為的關(guān)鍵。
百思特上百位來自華為不同發(fā)展時期的高端顧問，有豐富的不同時期華為變革、業(yè)務(wù)運作和管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助中國企業(yè)深度學(xué)華為，學(xué)到華為成功的精髓。百思特也是率先將華為的變革經(jīng)驗和管理體系向騰訊、惠普、中國移動、廣核集團、飛通、海大、邁瑞等等大量優(yōu)秀企業(yè)成功移植的專業(yè)咨詢機構(gòu)，助力一大批企業(yè)提升了行業(yè)地位和核心競爭力。
百思特基于咨詢實踐和華為的深度研究，形成了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)華為的解決方案，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家擺脫了對華為零散認知，以偏概全、囫圇吞棗的學(xué)習(xí)方式，獨特研究了基于華為“井岡山”、“延安”、“北平”不同階段的發(fā)展特點和學(xué)習(xí)要點，從本質(zhì)上歸納提煉了華為的成功之道。百思特學(xué)習(xí)華為的解決方案的服務(wù)內(nèi)容包含：
管理成熟度對標評估
變革管理經(jīng)驗和模式引入
戰(zhàn)略到執(zhí)行體系打通BLM / DSTE
打造流程化組織及流程再造：DSTE / MTL / IPD / ITL / ISC/ ITR / IFS
營銷能力與平臺建設(shè)：解決方案銷售五環(huán)十四招、客戶開發(fā)九招致勝等等
流程管理與IT建設(shè)
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
人力資源體系建設(shè)
效率與管控平臺建設(shè)：內(nèi)控體系、文秘平臺等等
專項能力建設(shè)：業(yè)務(wù)連續(xù)性、質(zhì)量成本等等
百思特學(xué)習(xí)華為解決方案的核心理念是構(gòu)建“以客戶為中心”的作戰(zhàn)方式，建設(shè)“以奮斗者為本”的組織激活機制，在此基礎(chǔ)上以變革管理驅(qū)動企業(yè)系統(tǒng)性構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程，將能力建在組織上，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。百思特學(xué)習(xí)華為解決方案中融匯了大量的最前沿的管理體系、方法論和技術(shù)，并將這些技術(shù)融入到可執(zhí)行可操作的流程和模板、IT中，最終落腳到企業(yè)市場競爭的作戰(zhàn)體系。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
